Die Ergebnisse der Untersuchung machen deutlich, dass der Mittelstand die Weichen für eine erfolgreiche HR-Arbeit neu stellen muss. Durch eine strategische Ausrichtung, die Digitalisierung von Prozessen und die Stärkung der HR-Abteilung als strategischen Partner kann der Mittelstand nicht nur die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erhöhen, sondern auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Es ist an der Zeit, HR als Erfolgsfaktor im Mittelstand zu erkennen und aktiv zu gestalten.
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt steht der Mittelstand vor der Herausforderung, seine Personalarbeit strategisch auszurichten und die HR-Abteilung als aktiven Partner der Geschäftsstrategie zu etablieren. Eine aktuelle Untersuchung zeigt, dass es im Bereich Human Resources (HR) im Mittelstand deutlichen Handlungsbedarf gibt, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Handlungsbedarf im HR-Bereich
Die Ergebnisse der Befragung verdeutlichen, dass es in vielen mittelständischen Unternehmen an einer klar formulierten und kommunizierten HR-Strategie fehlt. Zudem mangelt es häufig an den notwendigen Skills und Kompetenzen innerhalb des HR-Teams. Die HR-Abteilung wird nur selten als strategischer Partner wahrgenommen, was die Integration von HR in die Unternehmensstrategie erschwert.
Die Digitalisierung hat in den Bereichen Recruiting, Projektmanagement und Talentmanagement bereits Fortschritte gemacht. Dennoch zeigt die Befragung, dass ein Großteil der Unternehmen zwar Vergütung an Performance bindet, jedoch nur wenige Prozesse standardisiert und auf einem Kompetenzmodell basieren. Eine umfassende Total Rewards-Strategie, die regelmäßig überprüft wird, existiert nur in wenigen Fällen. Zukünftige Trends im HR-Bereich werden sich auf strategische Personalplanung, Diversity & Inclusion, Talentmanagement sowie strategische Nachfolgeplanung konzentrieren. Diese Bereiche bieten Potenzial für die Weiterentwicklung der HR-Arbeit im Mittelstand.
Fünf Erfolgsfaktoren für HR im Mittelstand
Um im Mittelstand erfolgreich zu sein, sollten folgende fünf Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden:
Strategische HR-Ausrichtung: Die HR-Arbeit muss gezielt die Geschäftsstrategie und -ziele unterstützen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Führungsebenen und eine klare Kommunikation der HR-Ziele.
Berücksichtigung der Anforderungen aus dem Business: Die HR-Abteilung sollte die spezifischen Anforderungen der verschiedenen Geschäftsbereiche berücksichtigen und sicherstellen, dass die HR-Basisprozesse effizient gestaltet sind.
Standardisierung von (globalen) HR-Produkten und -Prozessen: Eine einheitliche Herangehensweise an HR-Prozesse und -Produkte ermöglicht eine höhere Effizienz und Qualität in der Personalarbeit.
Ausrichtung und Befähigung des HR-Teams: Das HR-Team muss über die notwendigen Kompetenzen verfügen und kontinuierlich weitergebildet werden, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Begleitung von Veränderungen durch passgenaues Change-Management: Veränderungsprozesse sollten aktiv begleitet werden, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
Ihre Ansprechpartnerin für die Befragung ist
Dagmar Pithan
dagmar.pithan@berndtson-hrconsulting.de
